四川德阳炉门江苏省兴化市委书记陈锋剑在致辞时用自立、自信、自强3个关键词分享他对兴化市不锈钢产业发展的看法。一是自立。兴化市戴南镇不锈钢产业从上世纪60年代初开始进入起步发展阶段、改革开放后进入快速发展阶段，2000年后经历了两次转型，现已进入高质量发展新阶段，成长为中国不锈钢名镇、全国百佳产业集群和江苏省重点培育的千亿元级产业集群。2022年，兴化不锈钢工业产值达到450亿元的规模，占兴化市生产总值的40％，有5万兴化人生产不锈钢卖不锈钢产品，这是兴化不锈钢产业自立的过程。二是自信。不锈钢产业是兴化有条件、有基础按照习近平总书记对江苏提出的在实现高水平科技自立自强上走在前的产业。经过两次整治，戴南共清理了353家企业，淘汰了近700台中频炉，保留了33家企业。如今，它们从原材料就开始创新，瞄准大钢企不愿意干或不屑于干的产品进行一体化加工，虽然市场很小，一年的产量可能只有一两千吨，但对产业体系至关重要。我们将发挥优势，在发展特种合金材料方面自信地走下去。三是自强。围绕一些“卡脖子”技术、进口产品愿意跟各界共同攻关。

四川德阳炉门按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置。总部部门数量减少23.5％，定员精简10.8％；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，部门压缩25％。2.优化精干岗位编制定员推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化。规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，管理和技术岗位数量由2015年的41290人，减至24298人，减幅41％；各级班子的领导职数由2015年的2909人减至1614人，减少44.5％。3.推行逐级授权放权推动“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，对各级经营主体授予生产经营、机构设置、选人用人、薪酬分配、业绩考核等职权，对车间、班组长授予薪酬分配权、自由组阁权，有效激发各级管理层的活力动力。（三）坚持业绩决定位置，推行管理人员“契约化”1.破除身份级别界限，扩大选人视野一是实行员分级分类管理。将员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职，破除按身份、按级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。